AltEnergy Brasil

companhia, até assumir a sua presidência após o falecimento do pai, em 1978. Comandou o conglomerado familiar até 2002, quando se desligou para seguir em sua bem-sucedida carreira empresarial. Atuou como executivo em empresas como a Refrescos Ipiranga (Coca-Cola), Renk Zanini, Usina MB, Sermatec e CEVASA, e hoje acumula funções como as de Presidente do Conselho do Grupo Moema Açúcar e Álcool, Conselheiro da Usina Frutal e Sistema COC de Educação e CELEX, além de Presidente do Grupo Maubisa, Diretor da Usina Ouroeste e Presidente do Comitê de Agroenergia e de Biocombustíveis da Sociedade Rural Brasileira.

Maurilio Biagi Filho ainda colabora com entidades como o Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social da Presidência da República (CDES), a ABDIB (Associação Brasileira da Infra-estrutura e Indústrias de Base), AMCHAM (Câmara Americana de Comércio), UNICA (União da Indústria de Cana-de-açúcar) e COSEMA-FIESP (Conselho Superior de Meio Ambiente). Nesta entrevista à AltEnergy, Maurílio se vale de toda sua essa experiência para analisar e discorrer sobre questões fundamentais ao presente e ao futuro dos biocombustíveis.

Altenergy: Depois do Pró-Alcool, essa é mesmo “a segunda oportunidade” do setor sucroalcooleiro? Como aproveitá-la da melhor maneira?

M.B I Começo a responder a pergunta propondo uma mudança de termos, pois o nosso setor é responsável por muito mais do que apenas açúcar e álcool. Hoje somos os maiores produtores de energia limpa e renovável, nas mais diversas formas.

Outro termo que precisamos rever é Pró-Álcool. Há muitos motivos para deixarmos esse programa no passado: 1) tinha uma conotação de ter uma série de subsídios, embora não fosse totalmente verdade; 2) Apesar de idealizado por empresários, era totalmente “patrocinado” pelo governo, até porque caso contrário não existiria. 3) o estigma do “desabastecimento” que traumatizou os consumidores brasileiros.

Esse dois termos necessitam de modernização para poder abranger a magnitude do momento atual, já que hoje somos grandes produtores de energia e temos responsabilidade estratégica na produção deste insumo. Não somos mais protegidos e regidos pelo governo; na realidade atual, somos parceiros, para que o Brasil possa ser o principal produtor de energia econômica, limpa e renovável.

Enquanto esse conceito não for assimilado por nós, os produtores, o setor energético como um todo poderá perder competitividade, ou não alcançar a sua “maioridade”.

Altenergy: Em sua opinião, por que o mundo demorou tanto para voltar-se a fontes alternativas e renováveis de combustível?

M.B I Nós somos a “oil-generation”. Aprendemos a conviver com o petróleo e seus derivados na nossa rotina, de tal forma, que parecia muito distante o dia em que essa realidade mudaria.

Mas antes que o mundo se deparasse com essa triste realidade, o Brasil adiantou-se e iniciou sua produção de combustíveis limpos e renováveis. Na época, os demais países mostraram-se céticos diante da nossa alternativa, e nem nós sabíamos direito o que estávamos desenvolvendo. Graças aos poucos que acreditavam – e acreditavam muito – chegamos no ponto em que estamos liderando o setor de energia renovável.
Ainda hoje, apesar do grande debate mundial, esse assunto é pouco conhecido no mundo. O fato de sermos da geração do petróleo não nos permitia imaginar um veículo que utilizasse outro combustível. O Brasil virou esse jogo.

Altenergy: O etanol vive uma “bolha” como o de alguns segmentos já viveu (internet, imobiliário, etc), ou essa onda mundial veio para ficar?

M.B I Sem dúvida nenhuma, o etanol não é uma moda nem uma febre passageira. Tudo o que existe até agora é muito consistente, fruto de anos de investimento tecnológico. Afirmo, sem medo de errar, que o etanol é uma alternativa ou um aditivo, que veio para ficar.

Altenergy: Podemos dizer que o Brasil será a “Arábia Saudita” do etanol? Ou é só um exagero por parte da mídia internacional?

M.B I É um exagero sim, não só da mídia internacional como também da nacional. Esse não é um tema em questão, já que não temos nenhuma pretensão nesse sentido. O que realmente queremos, e estamos trabalhando muito para isso, é continuarmos a ser o mais importante país produtor de energia limpa e renovável do mundo.

Altenergy: O etanol já venceu a primeira fase que foi o mercado interno (com os carros flex). A segunda - a das exportações em grande escala - é considerada a mais crítica e um grande desafio. Como o senhor vê a nossa infra-estrutura para a exportação do etanol?

M.B I Percebo que há sempre um conceito equivocado sobre o papel do etanol. O principal objetivo do etanol brasileiro é o mercado interno, pois nós somos, e sempre seremos, os maiores consumidores proporcionais de etanol do mundo. O Brasil é o único lugar que o etanol pode ser usado como combustível único nos automóveis. Apesar da tecnologia flex, para os demais países o etanol será sempre um aditivo à gasolina, em maior ou menor proporção.

Em termos de infra-estrutura, estamos muito aquém do necessário, o que significa que daqui para a frente só podemos melhorar. E de fato, já vemos os primeiros movimentos em prol da infra-estrutura de um maneira geral e inclusive, do etanol. Como eu disse, nosso foco principal é o mercado interno, mas ainda temos muito para crescer no Brasil, já que cerca de 30% dos carros flex nunca utilizaram o etanol como combustível único. Hoje, o Brasil tem 5 milhões de veículos flex e perspectivas de duplicar esse número em 2010/11 e triplicar em 2014/15. Em alguns anos, serão mais de 15 milhões só de veículos flex. Esses dois dados mostram que a produção de etanol para os próximos anos precisa crescer para acompanhar essa demanda.

Portanto, no curto prazo, o mercado internacional continuará sendo atendido da maneira que é hoje: venda do excedente não consumido no Brasil, sem contratos de longo prazo.

A segunda fase, a do mercado internacional, somente acontecerá quando tivermos uma produção exclusivamente destinada à exportação. Quando isso acontecer, firmaremos contratos com países e teremos a responsabilidade de fornecer uma quantidade específica. E claro, o Brasil luta e continuará lutando para transformar o etanol em commodity, fator crítico para o mercado internacional.

Altenergy: O “boom” do setor sucroalcooleiro até agora não se justificou em termos de resultados financeiros. Como está hoje a expectativa do setor?

M.B I O setor de energia renovável passou por um “boom” seguido de uma crise e a tendência para 2008 é a mesma – euforia no 1º. semestre, choradeira no segundo. Enquanto não tivermos uma estratégia única e continuarmos agindo individualmente, viveremos altos e baixos. Nesse momento, estamos entrando numa fase melhor, mas ainda é muito pouco.